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公司組織召開“劃小核算單元”結(jié)項(xiàng)會暨“空巴”活動
閱讀次數(shù)：1946 發(fā)布時間：2022年09月23日
9月22日下午，公司在新溝廠區(qū)1號會議室組織召開“劃小核算單元”結(jié)項(xiàng)會議。柏明頓管理咨詢公司指導(dǎo)老師劉詩文、刁文政，回盛生物副總經(jīng)理?xiàng)顒P杰參加了會議。會議由運(yùn)營信息中心吳齡龍主持。
“劃小核算單元”專項(xiàng)工作自今年5月正式啟動以來，在柏明頓管理咨詢公司的指導(dǎo)下，項(xiàng)目取得了階段性的成果。結(jié)項(xiàng)會上，運(yùn)營信息中心吳齡龍就整個項(xiàng)目的執(zhí)行過程和成果進(jìn)行了總結(jié)匯報；運(yùn)營信息中心總經(jīng)理韓杰對項(xiàng)目執(zhí)行優(yōu)秀團(tuán)隊和個人進(jìn)行了表彰頒獎；營銷中心武偉、智能制造中心彭亞平、湖北回盛吳昊、新華星黃俊分別對項(xiàng)目實(shí)施以來的改變進(jìn)行了標(biāo)桿分享；柏明頓咨詢顧問劉詩文老師從回望、啟發(fā)、展望三個角度進(jìn)行了總結(jié)。
公司副總經(jīng)理?xiàng)顒P杰在總結(jié)講話中對本次項(xiàng)目的順利落地和實(shí)際效果進(jìn)行了高度肯定。楊凱杰對后續(xù)的自運(yùn)行工作提出了要求，明確了“從全局出發(fā)，擱置爭議、步調(diào)一致，以當(dāng)即為起點(diǎn)，持續(xù)改善為目標(biāo)，先行動再改進(jìn)”的工作思路。
“劃小核算單元”工作組全體成員，人資中心、財務(wù)中心、運(yùn)營信息中心全體成員以及各一級巴、二級巴、三級巴巴長參加了會議。湖北回盛、營銷中心獲“劃小核算單元”項(xiàng)目執(zhí)行優(yōu)秀團(tuán)隊獎，財務(wù)工作組、人資工作組獲“劃小核算單元”項(xiàng)目執(zhí)行優(yōu)秀工作組獎，武偉、祁永輝、彭亞平、吳昊、蔡波、冷雄軍、黃俊、趙玉樂、楊帆、楊勇兵等10人獲“劃小核算單元”項(xiàng)目執(zhí)行優(yōu)秀巴長獎。
晚上6點(diǎn)，公司在食堂連廊處舉辦了“空巴”活動。柏明頓咨詢老師劉詩文、刁文政，公司董事長兼總經(jīng)理張衛(wèi)元、常務(wù)副總經(jīng)理劉潔、副總經(jīng)理?xiàng)顒P杰、黃金斌及參與柏明頓咨詢的主要人員參加了“空巴”活動。
“空巴”究竟是什么？“空巴”一詞來源于日語，本意類似“喝酒的聚會”，用于企業(yè)中可理解為是一種“酒話會”。日本企業(yè)家稻盛和夫說，“在京瓷的創(chuàng)業(yè)期，我通過不斷舉辦空巴，把員工們的心團(tuán)結(jié)在一起。”
空巴不是玩耍，而是在同一家企業(yè)中共事的全體成員構(gòu)筑良好人際關(guān)系、共同考慮公司發(fā)展、考慮大家如何獲得幸福的地方。在回盛首次舉辦的“空巴”活動中，大家品嘗著美食、端起了酒杯，聆聽著美妙而舒緩的音樂，釋放思緒、放松心情，紛紛上臺各抒己見、暢所欲言，現(xiàn)場掌聲、歡呼聲不斷，氣氛歡快而熱烈。
武漢回盛包衣車間黃超引用美國質(zhì)量管理大師威廉?愛德華茲?戴明曾的話說到，“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗(yàn)出來的”，當(dāng)我們的產(chǎn)品生產(chǎn)出來就代表它已經(jīng)成型，檢驗(yàn)只是對我們產(chǎn)品質(zhì)量的一個復(fù)核認(rèn)可的過程。只有視責(zé)任如泰山，將質(zhì)量放心中，在精益求精的工作中真正將質(zhì)量是企業(yè)的生命用心溶入到我們工作中的每一個工序中去，這才是我們作為企業(yè)的主人公應(yīng)該具備的最基本素質(zhì)。
湖北回盛生產(chǎn)部蔡波在分享發(fā)言中講到，客戶之所以選擇我們的產(chǎn)品，看中的就是我們公司產(chǎn)品其優(yōu)秀的品質(zhì)和對回盛品牌的信賴。現(xiàn)在大家討論最多的，就是產(chǎn)品生產(chǎn)一次合格率。要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率最高、經(jīng)營成本最低、產(chǎn)品質(zhì)量最好，需要我們每一個人思想意識的提升和實(shí)際行動的努力。
公司董事長兼總經(jīng)理張衛(wèi)元發(fā)表了活動總結(jié)講話。他說，公司推進(jìn)劃小核算單元幾個月以來，大家付出了辛勤的汗水和努力。他深知在這個過程中，同事們遇到了很多困難，但也在克服這些困難的過程中經(jīng)歷了很多的感人瞬間。在今天的活動中，大家把品牌營銷的生動案例編成了小品融入“空巴”，把“空巴”思想融入到公司生產(chǎn)經(jīng)營的具體實(shí)踐，交流了感情，展示了才藝，彰顯了團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。他強(qiáng)調(diào)，“如果一個企業(yè)要做到強(qiáng)大，一定要有國際化的思維、國際化的視野、國際化的市場、國際化的水平”，他也相信，在這樣的團(tuán)隊努力下，公司產(chǎn)品一定能夠繼續(xù)強(qiáng)化“細(xì)節(jié)決定品質(zhì)，質(zhì)量塑造尊嚴(yán)”的質(zhì)量意識，一定能夠做到世界一流。
為組織好此次“空巴”活動，項(xiàng)目工作組提早謀劃，將“空巴”活動與目前公司推進(jìn)的劃小核算單元工作、“質(zhì)量塑造尊嚴(yán)”的專題學(xué)習(xí)結(jié)合起來。要求參與柏明頓咨詢的主要人員全員參加，提前羅列參與者名單，為“空巴”設(shè)置“質(zhì)量塑造尊嚴(yán)”的活動主題，確定活動的時間表和座次表……同時，在活動過程中，引導(dǎo)參與成員心存利他、不自斟自飲；從心出發(fā)，用自己的語言講述企業(yè)的使命和夢想；落實(shí)“六項(xiàng)精進(jìn)”，為下一步改善工作提出方法。稻盛和夫所打造“空巴”這一充滿人情味的活動，在“劃小核算單元”的工作推進(jìn)中擔(dān)任了極為重要的視角，它給企業(yè)員工提供了一個在工作之余，通過喝酒聊天、暢想未來等形式，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)與員工心與心的交流，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)共有，達(dá)成全員一心。
“空巴”活動最后在全體參與人員的合唱司歌、大合影的愉快氛圍中結(jié)束。
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