張衛(wèi)元董事長在回盛生物上市一周年慶祝大會上的講話
閱讀次數(shù)：1536 發(fā)布時間：2021年08月26日
各位同仁，女士們，先生們，朋友們：
大家上午好。
此時此刻，我的心情無比地高興，也無比地激動，因為8月24日的今天，對于每一位回盛人而言是一個刻骨銘心的好日子，都是一個永生難忘的喜日子。一年前的今天，回盛生物在深交所成功掛牌上市，正式邁入資本市場，拉開了回盛第三次創(chuàng)業(yè)的序幕，掀開了回盛第三次創(chuàng)業(yè)的新篇，開啟了回盛第三次創(chuàng)業(yè)的新征程。
曾記否，回盛剛上市，我們在興奮激動喜悅之后，就冷靜下來認真地思考公司從哪里來，今后向哪里去，大家統(tǒng)一思想，決定開啟了新的征程。
我們公司2002年成立，從2005年啟動第一個五年計劃到2020年。三個五年彈指一揮，今年是我們“第四個五年規(guī)劃”的元年，相信每位回盛員工都能感受到：從去年的8月24日到今天整整一年里，回盛人齊心協(xié)力，奮發(fā)有為，公司在突飛猛進地發(fā)展壯大。前段時間，《獸藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告（2020年度）》發(fā)布了全國化藥制劑企業(yè)銷售額排名名單，回盛生物從2019年的排名前10躍居排名第2，這是一個了不起的成績，可喜可賀，可歌可泣。還有一個好消息要告訴大家，公司準備第二次融資，擬通過發(fā)行可轉債融資7億元，目前已通過深交所審核。我們也將利用好這筆融資繼續(xù)布局上下游產(chǎn)業(yè)鏈，進一步擴大產(chǎn)能，全面推動前瞻性戰(zhàn)略布局。
此時此刻，我想借這個場合，感謝一直以來關心和支持回盛生物發(fā)展的社會各界朋友、投資者、客戶、股東、合作伙伴及回盛全體同仁們，謝謝你們。
作為一名從事動保行業(yè)20余年的創(chuàng)業(yè)者，追逐夢想，做自己熱愛的事業(yè)，是我人生中最大的快樂。20年來，我經(jīng)歷了三次創(chuàng)業(yè)歷程，不管是哪一次，總有著一種堅定的信念在鼓勵著我前行。
第一次創(chuàng)業(yè)是我大學畢業(yè)不到一年，于1994年辭去國有單位公職決定單干。想當年，遭遇過干個體戶的冷眼、經(jīng)歷過資金奇缺的無奈、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的困頓……憶往事崢嶸歲月，歷歷在目，不堪回首。相比過去，我們今天的營商環(huán)境和商業(yè)氛圍越來越好，可以說是發(fā)生了翻天覆地的變化。所以說當初支撐我創(chuàng)業(yè)的那種信念，也是我和大家一起開啟第三次創(chuàng)業(yè)新征程的最強大動力。
第二次創(chuàng)業(yè)是從貿(mào)易向生產(chǎn)轉型。2001年，我們已在獸藥貿(mào)易領域摸爬滾打了七年，并且有了一定的“江湖”地位。但我意識到做獸藥貿(mào)易沒有根基，有著很大的局限性和依賴性，始終會受制于上游企業(yè)而逐漸失去話語權，不轉型，未來的路肯定會越走越窄。所以我毅然決然地走上了第二次創(chuàng)業(yè)之路。
幸運的是我碰到一群志同道合忠于回盛的同事們，我們攜手共同“打造民族獸藥品牌”，一起見證了回盛跨越式發(fā)展，我們并肩建設了全省第一批GMP生產(chǎn)線，逐步打造完整的研發(fā)團隊，建立了較為完善的企業(yè)管理和人力資源體系。
2005年，我開始到國內(nèi)知名高校學習企業(yè)管理方面知識，長期不間斷的學習積累，對于我從事回盛的企業(yè)管理有著重要意義，包括品牌運營、企業(yè)文化、組織體系、人力資源、營銷管理等，很多思維就是在學習過程中不斷綻放乃至結果。讓我記憶深刻的是一堂品牌課，其中有一條總結，講的是品牌有兩個維度，一個是高度，一個是角度。高度是要做第一，角度是要做唯一。所以，也就有了后來策劃的“豬生病找回盛”、“回盛只做豬文章”等一系列品牌文案。另外，我在課堂上所遇到的老師，像路長全老師、彭劍鋒老師、孫中一老師等，他們?yōu)榛厥⒌母哔|量發(fā)展不斷貢獻著智慧力量。
同時，通過回盛人十幾年的共同奮斗，我們不斷強化回盛的組織體系、文化體系、品牌體系等建設，不斷完善我們的產(chǎn)業(yè)鏈。在神州大地打響回盛生物品牌，終于在去年的8月24號成功在創(chuàng)業(yè)板上市，成為國內(nèi)第一家以獸藥制劑為主的上市公司，實現(xiàn)了回盛第二次騰飛。
公司上市之后，我們又緊鑼密鼓地樹立新的目標，盛啟第三次創(chuàng)業(yè)征程，踐行第四個“五年計劃”，我們集思廣益制定了一個“520”目標，提出了夯實回盛“鐵軍”和“創(chuàng)新”兩項工程，明確了“縱橫發(fā)展”、“營銷突破”、“智能制造”三大計劃。
上市一年來，大家齊心協(xié)力，櫛風沐雨，取得了可喜的成就。
一是產(chǎn)品營銷取得新突破，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中向好。今年上半年，公司就實現(xiàn)了銷售收入5.3億元，同比增長86.78%，凈利潤比上年同期增長 92.77%，營收凈利雙雙呈現(xiàn)高增長態(tài)勢。
二是科學研究結出新成果，研發(fā)平臺提檔升級。我們通過外部咨詢機構打造的新考評制度激發(fā)了科研人員的活力和創(chuàng)造力，一年來，我們獲授權發(fā)明專利10件；獲新獸藥證書3個，還有25項在研新藥在快速推進。6月份，我們的檢測中心正式獲得CNAS認證；7月份，我們建立了第二研發(fā)平臺—寵物藥品研究中心，進一步加大科研體制機制改革力度，不斷劃小核算單元，使其獨立地承擔責任，不斷激活基層組織的活力。
三是人才引進呈現(xiàn)新氣象，隊伍結構不斷優(yōu)化。公司人才吸引力顯著增強，上市以來，引進了6名核心管理人員，12名高層次研發(fā)人才，大多都是學歷高、見識廣、敬業(yè)精神強的80后。而且能明顯地感覺到，這些青年才俊在一起，思想更開放、溝通更坦誠、彼此更包容。未來，公司會進一步制定出切合回盛發(fā)展的人才需求之道，以適應公司快速發(fā)展的需要，做到“人盡其責，才盡其用”。
四是智能智造激活新引擎，產(chǎn)業(yè)升級垂手可得。“四五”規(guī)劃里，“智能智造”是關鍵詞，今年，隨著回盛智能化工廠正式落成啟用，6月30日，正式獲得了獸藥GMP證書，獸藥由“制造”變成“智造”，打造自己獨特的智能制造模式，提升回盛獸藥產(chǎn)品品質，再塑中國動保產(chǎn)業(yè)形象。
五是縱橫發(fā)展打開新局面，多個板塊同步發(fā)力。縱向看，我們正在考察多家上游原料企業(yè)，一旦時機成熟，我們會并購重組、建設多個原料基地。橫向看，我們的水產(chǎn)、家禽、反芻、電商等業(yè)務板塊也都取得了長足的進步，特別是水產(chǎn)，今年1-7月份業(yè)績同比增長了92.17%，未來極有可能成為公司新的增長點。
取得成績的同時，我們要非常冷靜地看到我們與全國乃至全球知名企業(yè)之間的差距，需要我們繼續(xù)夯實基礎，穩(wěn)打穩(wěn)扎，縮小差距。當前，我們正處在公司發(fā)展關鍵時候，客觀環(huán)境上，獸藥行業(yè)遭遇新冠疫情、非洲豬瘟、市場行情下行等的沖擊，面臨諸多不確定因素。主觀因素上，公司新板塊增長還需發(fā)力；核心創(chuàng)新能力有待提高；公司一些本位主義，官僚主義等現(xiàn)象還需要克服。
希望與困難同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，我們回盛人要學會“逆行而上”，學會在危機中尋找新機。最近我抽空看完華為的《任正非傳》，華為成立至今遭遇3次生死攸關的危機，但是，華為并不習慣對外宣傳遭遇危機。他們形容危機為“這段時間問題多一點而已”，我想正是這種應對危機從容自信的態(tài)度，讓華為成為全球知名的偉大企業(yè)。無數(shù)國內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)驗證明，只有那些在成功時還能不斷開拓進取，不斷超越自我，超越過往的企業(yè)，才能經(jīng)久不衰。去年面對新冠疫情，回盛員工表現(xiàn)出的團結協(xié)作，拼搏向上，一心為公司默默付出的案例，足以說明回盛人具備優(yōu)秀企業(yè)員工的基因。
回盛新的五年征程的夢想，是跨入全球動保行業(yè)20強。這條路注定要走，會有坎坷，但是我們必須義無反顧堅持走下去。只要路是對的，就不害怕艱難險阻，就不在乎滄桑變化。我們回盛堅守初心，知道從哪里來，我們同樣要不忘初心，思考回盛向哪里去。
資本市場評價一個公司的價值，有一個非常重要的關鍵點，比如說現(xiàn)在面對非洲豬瘟、豬周期行情處于低谷時期，如果這個時候我們還能夠表現(xiàn)出卓越的成績，在逆境中還能夠發(fā)展得很好，那么資本市場就會看好，因為優(yōu)秀的企業(yè)都需要做到在逆境中強勢生長。另外，還要看3個具體的方面：一是有沒有能構建商業(yè)化壁壘的創(chuàng)新能力，不斷創(chuàng)新屬于自己獨立知識產(chǎn)權的新產(chǎn)品，或者把同樣的產(chǎn)品做到質量最好，性價比最高；二是資產(chǎn)回報率是否不斷提高，創(chuàng)造利潤的速度要高于資產(chǎn)投資的速度，這樣的企業(yè)才有競爭力；三是是否向社會、向行業(yè)傳遞強大的企業(yè)文化和企業(yè)使命?；厥⒌氖姑褪且嵘|量，這句話說起來簡單，做起來非常難。我們說提升生命質量，最終是要提升人類的生命質量，怎么來實現(xiàn)？一是要為人類提供充足、安全的動物食品；二是要提供人類精神伴侶的保障和依托；三是要為防治人類重大傳染病提供支持（幾乎所有的人類重大傳染疾病都是由動物傳染給人類）。以上都是回盛要向社會傳遞的核心文化基因，因為回盛要真正成為一個擁有強烈社會責任感、使命感的企業(yè)。
我想，回盛要發(fā)展壯大，在今后幾年乃至更長時期，要在以下六個方面發(fā)力。
一是要永遠把改善員工的福利待遇放在第一位。提升每一位員工的幸福感，為社會創(chuàng)造更多價值，是公司的重要使命。為員工提供有競爭力的薪酬福利待遇的同時，我們要不斷提升公司的運營效率，加快推進公司員工職業(yè)生涯的雙通道甚至多通道建設。不斷提升員工“回盛大家庭”的融入感。15年前，我就企業(yè)管理提出過一個金三角的理論，就是回盛要有明確穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；要有科學、高效的制度流程管理機制；要有競爭力的薪酬福利待遇。這個金三角，到今天也非常實用，值得我們所有回盛人踐行和思考。
二是要對未來的變化保持敬畏之心，積極思考未來商業(yè)模式構建。要大膽探索市場營銷的新機制，充分發(fā)揮區(qū)域核心經(jīng)銷商的作用，同時要加快布局回盛幾個相對弱勢的板塊。此外，加快原料藥板塊布局，打造完整產(chǎn)業(yè)鏈。
三是不斷加快科技創(chuàng)新的步伐。不僅要開發(fā)出具有回盛標簽的一類新藥，打造寵物藥品研發(fā)中心，還要能在面對“非洲豬瘟”這樣的行業(yè)熱點、難點問題，參與到重大動物疫病的科技攻關中，我們一定要和大學、科研院所一起，做一些科研攻關的基礎性投入，體現(xiàn)回盛的責任擔當。
四是要完善團隊“新陳代謝”機制，通過完善各項制度和機制來提升管理水平。為年輕人創(chuàng)造一個能夠獨立自主、承擔重要責任的工作環(huán)境。要強化專業(yè)管理和管理專業(yè)，回盛到了這個發(fā)展階段，員工數(shù)量很快會突破1000人，總投資很快會突破30億元，所以過去的管理思維已經(jīng)不適用現(xiàn)在發(fā)展的需要，我們要導入專業(yè)的管理模式，把人力資源、智能信息化、全員質量管理等專業(yè)的管理理念、工具和知識導入到我們的基礎管理當中去。因此，我們每個回盛人都要理解公司的做法，加強對管理的專業(yè)化學習，各個管理團隊之間要相互融合、相互包容、相互學習，打造強有力的學習型、創(chuàng)業(yè)型團隊。
五是要打造高品位的企業(yè)文化品牌。我們現(xiàn)在和華中農(nóng)業(yè)大學文化辦，也建立了密切的合作，彭光芒老師作為我們的品牌宣傳顧問，經(jīng)常來指導我們的企業(yè)文化建設工作，經(jīng)過一段時間的指導，我們的企業(yè)形象一定會有一個大的提升。我們10月底要舉辦智能化工廠落成典禮，屆時會邀請我們的客戶、經(jīng)銷商、行業(yè)內(nèi)專家等來參加盛會，這將是充分展示回盛品牌和文化的好機會。同時，我們在武昌的大樓也即將開始改造裝修，我們將把那里打造成為回盛品牌和文化建設傳播的窗口、對外溝通學術交流的平臺。
六是要高標準建設公司的關鍵工程。首先是我們的質量工程，包括產(chǎn)品質量和工程質量。其次是我們的安全、環(huán)保和消防工程，這些都是我們的底線，要高標準、嚴要求。第三是產(chǎn)品工程。未來任何一個企業(yè)發(fā)展的核心還是產(chǎn)品。我們可以看到可口可樂，百事可樂，幾乎很少搞促銷。因為他們的產(chǎn)品太好了。所以我們要強化產(chǎn)品意識，所有的工作都要圍繞打造高標準的產(chǎn)品來進行，做到規(guī)范、科學、成體系。
最后，希望全體回盛人在未來的道路上繼續(xù)秉承“回知修己，盛德立業(yè)”的企業(yè)精神，發(fā)揮“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的優(yōu)良作風，凝心聚力，敢于擔當，攜手共進，勇往直前！以更加出色的業(yè)績、開拓創(chuàng)新的能力、優(yōu)質高效的產(chǎn)品，熱情周到的服務，為客戶、為股東、為投資者、為合作伙伴，為國家多做貢獻，共享美好！
耀眼未來，定當不負期待；
星辰大海，我們盛啟新程。
謝謝大家！
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